プロジェクトに必要な作業を中心に、適切なパートナーシップを構築する。

サプライヤーとの関係は、製品、技術、製造、文書、および商業上の責任が最初から明確である場合に、より円滑に機能します。

調達に関する質問

まずは、各チームが果たすべき役割から始めましょう。

プロジェクト、流通、OEM、ODMなど、どのような方向性であれ、製品の範囲、市場、そしてパートナーを必要とする意思決定について具体的に述べてください。

01プロジェクトに必要な作業を中心に、適切なパートナーシップを構築する。企業／パートナーシップ

意思決定の証拠

公開されている機能を出発点として、書面による要件定義書と照らし合わせて、範囲、実現可能性、および商業的な制約を確認してください。

パートナーシップがサポートする必要のある、ファミリー、アプリケーション、または製品の変更点について説明してください。

設計、文書作成、製造、試験、物流、販売の各責任をそれぞれ独立させる。

商業的な約束をする前に必要な情報および審査の段階を定義する。

これらの事実を関連付けて考えてください

範囲、最小発注数量、生産能力、納期、保証期間、および地域は、確認が必要なプロジェクト条件です。

今後の課題

回答はあくまで出発点として活用してください。モデル、市場、プロジェクト固有の詳細については、書面による確認が必要です。

いいえ。このページは議論を整理するためのものです。実現可能性、工具、最小発注数量、納期、書類、および商取引条件については、プロジェクトレビューが必要です。

対象市場、製品の役割、要求された変更点、数量に関する状況、関連文書、時期に関する前提条件、既知の制約事項を含めてください。

次のステップ

用途、製品の背景、ターゲット市場、およびレビューが必要なドキュメントを共有してください。最終的な構成は、選択されたモデルとプロジェクト概要に基づいて決定されます。