01
Dirección del producto
Describa el cambio en la familia, la aplicación o el producto que la asociación necesita respaldar.
Acerca de LUXiFiCEstablecer la colaboración adecuada en torno al trabajo que requiere el proyecto.
Empresa / asociaciones
Establecer la colaboración adecuada en torno al trabajo que requiere el proyecto.
La relación con un proveedor funciona mejor cuando las responsabilidades relacionadas con el producto, los aspectos técnicos, la fabricación, la documentación y los aspectos comerciales son visibles desde el principio.
Pregunta sobre adquisiciones
Comencemos por el papel que debe desempeñar cada equipo.
Ya sea que la conversación gire en torno a un proyecto, distribución, OEM u ODM, mencione el alcance del producto, el mercado y las decisiones que requieren un socio.
01Establecer la colaboración adecuada en torno al trabajo que requiere el proyecto.Empresa / asociaciones
Evidencia de decisión
Un modelo de colaboración con traspasos de responsabilidades claros.
Utilice las funcionalidades disponibles públicamente como punto de partida y, a continuación, confirme el alcance, la viabilidad y los límites comerciales en función del informe escrito.
02
División del trabajo
Separar las responsabilidades de diseño, documentación, producción, pruebas, logística y ventas.
03
Ruta de decisión
Defina la información y el proceso de revisión necesarios antes de un compromiso comercial.
Mantén estos hechos conectados
El lenguaje utilizado en las alianzas no debe convertirse en una promesa sin verificar.
El alcance, la cantidad mínima de pedido, la capacidad, el plazo de entrega, la garantía y el territorio son términos del proyecto que requieren confirmación.
- 01
Contexto de capacidad
Utilice la información sobre fabricación, pruebas y productos para enmarcar un debate práctico.
- 02
Límite comercial
Mantenga los precios, las cantidades mínimas, los plazos de entrega y el territorio fuera de las suposiciones públicas.
- 03
Informe escrito
Incluya en un único documento revisable la información sobre el mercado, la dirección del producto y la solicitud de documentos.
Preguntas para continuar
Mantén visibles las siguientes preguntas.
Utilice las respuestas como punto de partida. Los detalles específicos del modelo, el mercado y el proyecto aún requieren confirmación por escrito.
¿La página de colaboración establece términos estándar para fabricantes de equipos originales (OEM) o fabricantes de diseño original (ODM)?
No. La página organiza la discusión. La viabilidad, las herramientas, la cantidad mínima de pedido, la entrega, los documentos y las condiciones comerciales requieren una revisión del proyecto.
¿Qué hace que una consulta de OEM u ODM sea útil?
Incluya el mercado objetivo, la función del producto, los cambios solicitados, el contexto de la cantidad, los documentos, las suposiciones de plazos y las restricciones conocidas.
Tu próximo paso
Inicie una conversación sobre una posible colaboración con el alcance del proyecto claramente definido.
Comparta la aplicación, el contexto del producto, el mercado objetivo y los documentos que necesita revisar. La configuración final dependerá del modelo seleccionado y del resumen del proyecto.